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    熱處理除具有與其行業(yè)不同的質(zhì)量特性外，還表現(xiàn)在生產(chǎn)特點為集體作業(yè)。

    因此我們在誠信和細節(jié)對提高生產(chǎn)過程質(zhì)量保證能力的作用上進行重新認識和定位，為克服過去簡單粗放的管理模式或避免因一個人不誠信和一件小事做的不到位影響團隊情緒和產(chǎn)品質(zhì)量，我們用“情商”提升員工在生產(chǎn)過程的忠誠和誠信能力，用“智商”激發(fā)員工關注生產(chǎn)過程細節(jié)的熱情和潛能，培養(yǎng)員工用誠信的精神和細節(jié)的作風提高生產(chǎn)過程團隊的凝聚力和制度的執(zhí)行力。

    引導員工在承認和欣賞別人優(yōu)點時，學會包容和尊重個性差異，并通過溝通消除誤會和分歧。與此同時，我們提學并開展了“追求卓越，造就精品”的質(zhì)量理念、“監(jiān)督上工序、干好本工序、服務下工序”的崗位理念、“為自己，為他人，反違章，除隱患”的安全理念、“春風化雨，潤物無聲”的思想政治工作理念等企業(yè)文化建設，推出以“正激勵”為主的激勵機制和“能者授職、功者授碌”的分配機制。開展了“誠信在我心中”、“細節(jié)決定成敗”、“沒有執(zhí)行力就沒有戰(zhàn)斗力”為主題的演講比賽，開展了崗位練兵和技能大賽，分階段評選出“誠信員工”和“技術能手”。

     強化生產(chǎn)人員和檢驗人員共同負責生產(chǎn)過程的監(jiān)控管理　　 實施生產(chǎn)過程的監(jiān)控管理，就是監(jiān)視和測量生產(chǎn)過程的質(zhì)量保證能力。我們將生產(chǎn)過程的監(jiān)控管理由過去的專業(yè)人員負責調(diào)整為生產(chǎn)人員和檢驗人員共同參與、共同負責，實行檢驗跟班生產(chǎn)制度?！　M定的工藝方案和工藝規(guī)程由技術、生產(chǎn)、檢驗、質(zhì)量四方面人員共同進行過程確認。

     將確認參數(shù)和結果填入“熱處理電爐過程確認單”；對關重工序組織由四方面人員進行工藝評審，明確了關重工序質(zhì)量控制點、控制要素、控制方法、檢驗結果和監(jiān)控責任人。實現(xiàn)首件“三檢”和批量零件首批鑒定制度；對關重零件和批量生產(chǎn)的零件在工藝評審的基礎上，實行“四定”原則，即“定工藝、定人員、定設備、定過程質(zhì)量控制方法”箱式爐，指導生產(chǎn)人員和檢驗人員應用控制圖、直方圖、因果圖等統(tǒng)計技術對生產(chǎn)過程進行分析，及時判定零件質(zhì)量和生產(chǎn)條件狀態(tài)。

     賦予檢驗人員對生產(chǎn)人員培訓結果和上崗資格的審查，對加熱設備爐溫均勻性和溫度控制儀表、溫控測量系統(tǒng)鑒定結果的確認，對工藝材料是否實行定點供應，是否具有原廠合格證和進廠驗收及生產(chǎn)過程是否按要求進行周期檢測和檢驗結果的確認，明確了檢驗人員有權制止違反工藝紀律的一切行為。由生產(chǎn)人員和檢驗人員共同對生產(chǎn)過程工藝參數(shù)的監(jiān)視結果和零件的測量結論互相簽字，確認符合工藝規(guī)程后方可將零件轉(zhuǎn)入下道。

    在生產(chǎn)過程中我們把控制要素和訣竅給大家多指導一點、把可能出現(xiàn)的問題和處理方法給大家多交代一點、當有麻痹現(xiàn)象時給大家多提醒一點，對違反工藝造成的后果向大家多說明一點。這一切我們對員工真誠、耐心和細致的付出，得到了員工對生產(chǎn)過程中誠信履約和注重細節(jié)的豐厚回報。因此維護生產(chǎn)過程正常秩序和強化基礎管理，需要用誠信作基石、用細節(jié)作保證，誠信和細節(jié)是實現(xiàn)生產(chǎn)過程質(zhì)量控制方法的助推器。

     實施的生產(chǎn)人員和檢驗人員共同負責生產(chǎn)過程的監(jiān)控管理極大地提高了生產(chǎn)者和檢驗者的責任心和工作質(zhì)量，他們作為生產(chǎn)過程監(jiān)控管理的主體，對提高零件尤其是大批量連續(xù)生產(chǎn)零件的質(zhì)量保證能力起到了積極的促進作用。

    這不僅體現(xiàn)出管理的規(guī)范性和濃郁的和諧氛圍，而且凝聚了團隊，贏得了員工對規(guī)范管理和誠信細節(jié)要求的理解和支持，使員工在生產(chǎn)過程中對各項制度由開始在監(jiān)督下被動執(zhí)行逐漸成為職工的自覺行為，熱處理提高了生產(chǎn)過程工藝紀律和各項管理制度的執(zhí)行力。