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    目前的現(xiàn)實(shí)情況對(duì)于非煤企業(yè)而言，其現(xiàn)狀不容樂觀，主要表現(xiàn)為：一是技術(shù)缺失，研發(fā)能力弱。大多數(shù)非煤企業(yè)，高素質(zhì)的產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)人才很難引進(jìn)，已有的管式爐技術(shù)人才因諸多原因沒有充分發(fā)揮潛能。二是高溫電爐管理不完善。企業(yè)戰(zhàn)略決策管理、人才資源管理、產(chǎn)品質(zhì)量體系及其認(rèn)證管理、新產(chǎn)品研發(fā)管理、營(yíng)銷管理等不成系統(tǒng)，不夠完善。三是對(duì)品牌認(rèn)知不夠。四是不能完全了解市場(chǎng)需求，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化顯得準(zhǔn)備不足。

    分工合作發(fā)展-創(chuàng)建“戰(zhàn)略技術(shù)聯(lián)盟”，形成區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群，使企業(yè)分工更加專業(yè)化，信息、技術(shù)、人才、政策等資源能夠共同分享，集群內(nèi)的企業(yè)形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，提高在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。
    科學(xué)定位策略。非煤企業(yè)關(guān)鍵是找準(zhǔn)屬于自己的位置，揚(yáng)長(zhǎng)避短，拓展市場(chǎng)空間。

    市場(chǎng)定位-根據(jù)市場(chǎng)的區(qū)域或?qū)哟尾煌?A href="">箱式電爐尋找品牌市場(chǎng)的非重點(diǎn)區(qū)域或非重點(diǎn)層次，作為非煤企業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)。

    產(chǎn)品定位-從不同的產(chǎn)品或產(chǎn)品不同的用途方面考慮，尋找市場(chǎng)空隙。

    價(jià)格定位-提升產(chǎn)品性能與質(zhì)量，建立專業(yè)的形象，在業(yè)內(nèi)形成影響力，打造專業(yè)產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

    服務(wù)定位-為用戶提供更多的服務(wù)內(nèi)容或更長(zhǎng)的服務(wù)期限，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

    進(jìn)行循環(huán)利用。非煤企業(yè)大多數(shù)產(chǎn)品是材料類、零部件類產(chǎn)品，可回收、能再生利用。對(duì)規(guī)模不大的非煤企業(yè)，一般不需要調(diào)配較多資源，就可“回收再制造”，管式電爐既降低成本，又可實(shí)現(xiàn)循環(huán)發(fā)展。

    策略謀劃非煤企業(yè)應(yīng)解決如下問題：第一，克服急于求成的心理。這是在認(rèn)識(shí)到危機(jī)、面臨突圍時(shí)易犯的錯(cuò)誤，主要表現(xiàn)是：有病亂投醫(yī)，目標(biāo)脫離實(shí)際，對(duì)策缺少有力支撐。箱式爐尋求合資，實(shí)踐已證明是難以成功的。第三，思維固化。非煤從業(yè)人員會(huì)將已形成的煤業(yè)生產(chǎn)思維模式帶入非煤生產(chǎn)中，這是與非煤企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不盡相符的管式電爐。第四，缺乏科學(xué)的戰(zhàn)略決策。

    提高產(chǎn)品的技術(shù)含量提高對(duì)產(chǎn)品技術(shù)重要性的認(rèn)識(shí)。技術(shù)是產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的核心，沒有技術(shù)的產(chǎn)品是難以生存的。發(fā)揮技術(shù)人員的積極性。重視技術(shù)人員的作用，營(yíng)造技術(shù)創(chuàng)新的氛圍，形成有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品。調(diào)整考核指標(biāo)的內(nèi)容。

    將技術(shù)研發(fā)指標(biāo)、實(shí)驗(yàn)電爐科技人員比例、新產(chǎn)品數(shù)量和收益等列入考核體系。引進(jìn)和吸收新技術(shù)。在模仿的基礎(chǔ)上消化吸收再進(jìn)行創(chuàng)新，是非煤企業(yè)發(fā)展的一條捷徑。與大企業(yè)合作，承包一些零部件開發(fā)項(xiàng)目。

    優(yōu)化企業(yè)機(jī)制-企業(yè)機(jī)制沒有好與不好之分，關(guān)鍵是能否適應(yīng)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要和最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性、充分挖掘員工的潛力。
    與大企業(yè)配套。目前，很多大企業(yè)將有關(guān)零部件向?qū)I(yè)制造廠分包，而作為非煤制造企業(yè)，應(yīng)確定自身最有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品、重點(diǎn)目標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，真空氣氛爐并了解配套企業(yè)的需求。

    如與輸送機(jī)生產(chǎn)廠合作，開發(fā)高效貯帶裝置、快速自移機(jī)尾、高速托輥等。購(gòu)買實(shí)用的專利技術(shù)。缺少研發(fā)能力的非煤企業(yè)通過購(gòu)買專利技術(shù)或與專利權(quán)人合作，可以快速提升產(chǎn)品技術(shù)含量。